冀中能源邢矿集团真抓实干打响任务目标攻坚战

发布时间:2021-05-14 11:36:22 冀中能源

冀中能源邢矿集团真抓实干打响任务目标攻坚战

进入5月份以来,邢矿集团顶住市场压力,咬定任务目标不放松,大打开源节流、提质增效“组合拳”,真抓实干全力以赴打好任务目标攻坚战,奋力完成全年目标任务。

该集团向改革要动力,加快经营模式转变,由“生产型”企业向“经营性”企业转变,全力推进12+2管理体系建设,打造全业务流程化管理模式,截至5月中旬,已调整补充各类规章制度146项。同时,持续深化三项制度改革,在薪酬分配与考核制度改革上,发挥考核的激励作用,构建“以岗定薪、体现能力、激励业绩、按绩付酬”的薪酬考核体系。设计差异化关键绩效指标,制定量化考核细则,提高岗位绩效工资比例,打破机关部室“大锅饭”,实现绩效考核“促进执行、激发效能”的作用发挥。

该集团向创新要活力,老母坡煤业首个自动化工作面3112工作面于5月正式完工,现最高日产12刀煤,月产稳定在3.5万吨以上,大幅提升了煤炭资源开采效率,至5月10日,全矿累计生产、销售原煤31万多吨。万峰矿持续优化生产系统,通过入洗原煤的可选性分析、煤泥水的沉积及TBS精煤分选机单机检测等实验,在保证精煤灰分、水分质量指标达到用户需求的基础上,精煤回收率同比提升1%。生活分公司金兴制药公司“王撒创新工作室”创新设计了小儿复方鸡内金散药盒和胃痛舒片药盒外观,并于2021年5月7日获得了国家知识产权局颁发的外观专利证书。瑞隆矿设计制作的“矸石沟溜矸槽”投入使用以来,年将节省资金151万元。

该集团向管理要潜力,中煤四处从强化制度刚性管理入手,提高职工工作积极性,在项目部实行权、责、利明确的队组承包制,突出效益优先,实行效益、质量、安全和员工工资综合占比,让职工提高“提质增效”思想意识。截止4月25日,丁家梁项目副井风井“双破百米”分别完成月度计划进尺的158%和125%,实现安全生产双丰收。技师学院不断提高管理水平,通过规范服务流程、问题处理机制,妥善解决客户在合作过程中遇到的各类问题,用优质服务赢得客户信赖,4月份,营业收入完成了计划的171.5%。金兴塑料分公司不断强化管理,通过了国家级质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证、商品售后服务认证,依靠过硬的产品质量,截至4月底,与国外客户签署合同共计680吨,实现了逆势上扬。

(邢矿集团党委工作部    康笑芃)


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